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解決策を決めておく必要はありません

まずは、課題を言葉にすることから始めましょう。

非効率だったり、当てにならなかったり、管理が難しかったり、あるいは経営陣の時間を過度に消費している何かがあれば、その状況をお聞かせください。何が必要か分からない場合でも問題ありません。それを見極めるためにこそ、業務可視化・課題診断はあります。