継続的な体制
外部業務改善・システム推進パートナー
複数の改善施策を抱えながら、それらを一貫して推進する社内の体制がない組織を対象としています。伴走するパートナーがロードマップを管理し、プロジェクトを主導し、細部まで経営者を介さずに意思決定を前進させます。
オーナーシップを持つ推進者
改善ロードマップのオーナーシップ、部門横断的なプロジェクトの主導、そして直近の依頼順ではなく事業へのインパクトを基準に優先順位付けされたバックログの管理。
システム・KPI統括
業務フローおよびシステムの統括、KPI・ダッシュボードのガバナンス、自動化推進の調整、そして経営陣が信頼できるレポーティングの統率を行います。
経営判断支援
ベンダーおよび専門家との調整、四半期ごとの運営計画、そして曖昧な状況報告ではなく意思決定に直結する提言を行います。
一般的なスコープ
- 改善ロードマップのオーナーシップ
- 部門横断的なプロジェクトの主導
- 業務フローおよびシステムの統括
- KPI・ダッシュボードのガバナンス
- 自動化・実装の調整
- ベンダーおよび専門家との調整
- 経営判断支援
- 優先順位付けされた改善バックログ
- 四半期ごとの運営計画
こんな組織に適しています
- 複数の改善施策が同時に注目を集めようとしている
- 部門間で行き詰まる施策
- 業務改善を担う社内の担当者が不在
- 経営陣の時間が現場の細部対応に費やされている
- ガバナンス不在のままシステム変更が継続している
最終成果物は、オーナーが自ら各施策を主導しなくても実行面での継続的な改善が進む状態です。